公司介紹

常州市范群干燥設備有限公司創(chuàng)建于1991年,是一家專注于干燥、焙燒、混合輸送等成套裝備的研發(fā)、設計、制造、銷售和服務的國家級高新技術企業(yè),是國內(nèi)領先的干燥設備生產(chǎn)企業(yè)。專為電池材料、電池回收、尾氣催化劑、石化催化劑、橡膠及橡膠助劑、化工新材料、聚合物、環(huán)保、電力、礦產(chǎn)化工、醫(yī)藥、食品、顏料及染料、建材等眾多行業(yè)提供成套裝備和解決方案。

公司被江蘇省工信廳認定為專精特新企業(yè),公司品牌獲得“江蘇省著名商標”稱號,被江蘇省科技廳認定為“江蘇省干燥工程技術研究中心”,并與各大高校開展多個課題合作,積極籌建博士工作站。公司不斷研發(fā)創(chuàng)新以干燥、焙燒、混合輸送等為代表的前沿技術,截止2021年12月,公司累計獲得發(fā)明專利15項、實用新型專利71項、國際專利1項、軟件著作權2項、起草編制了17種類型的行業(yè)標準,擁有各類專有工藝技術百余項,同時獲得多項資質(zhì)。譬如壓力容器D級設計制造許可、ASME設計制造資質(zhì)、TFS(Together for Sustainability-Chemical Initiative)聯(lián)盟銀牌供應商等。
公司制造基地位于常州高新區(qū)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,占地面積60000平方米,建筑面積45000平方米,現(xiàn)有員工近500人,其中擁有中高級職稱及大專以上學歷人員174人,具備年生產(chǎn)2萬臺套裝備的能力,作為中國干燥行業(yè)的領導者和領先者,常州范群與華友鈷業(yè)、中偉新能源、寶豐能源、云天化集團、萬華化學、紫金礦業(yè),BASF, Johnson Matthey, Umicore, Honeywell, Evonik, Arkema, Celanese, DOW, AkzoNobel, SAINT-GOBAIN, CLARIANT, BP, ExxonMobile, TOTAL, P&G, SOLVAY, DSM, Huntsman, Charoen Pokphand等眾多世界500強公司和行業(yè)巨頭達成長期戰(zhàn)略合作。同時,也與中機國際設計院、華陸工程、恩菲工程、東華工程、中藍長化設計院、寰球工程、五洲工程、惠生工程、中石化工程(SEI)、利伯特,Worley, Amec Foster Wheeler, HITACHI, TOYO等多家國內(nèi)外著名設計院及工程公司保持良好的商業(yè)合作。 公司在創(chuàng)始人范炳洪先生的指引下,賡續(xù)奮斗,不忘初心、銳意進取,全面推進智改數(shù)轉等工作。特別在集成研發(fā)IPD、集成供應鏈ISC、ISO質(zhì)量/環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、知識產(chǎn)權管理體系等配套管理系統(tǒng),大大強化了自驅力建設和智慧化運營。公司歷經(jīng)三十年創(chuàng)新發(fā)展,多次榮膺全球500強企業(yè)的“優(yōu)秀供應商”榮譽。公司通過“黨建統(tǒng)領+項目化管理”體系,聚焦黨建帶工建主力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設,先后成立了黨支部、工會、及婦聯(lián),并成立了勞模工作室,積極推進產(chǎn)業(yè)工人建設改革方面,成績卓越。 未來,常州范群將深度布局新能源與環(huán)保賽道,不斷研發(fā)以干燥、焙燒、混合輸送等高品質(zhì)干燥設備為代表的最新、最前沿技術,持續(xù)加大在新能源、環(huán)保等產(chǎn)品領域的資金投入,與合作伙伴共同探索綠色發(fā)展道路上的可行路徑,為實現(xiàn)“雙碳目標”添磚加瓦,共建美好未來。

三十年專業(yè)歷程,鑄就范群卓越品質(zhì)!

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證
ISO14001:2015 環(huán)境管理體系認證
ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系認證
HSE(Q/SHS0001.1-2001)
健康、安全與環(huán)境管理體系認證
GB/T 23331-2020/ISO5001:2018能源管理體系認證
ASME制造證書
CE證書
常州市科學技術進步證書
知識產(chǎn)權管理體系認證證書
江蘇省企業(yè)信用管理貫標證書
售后服務認證證書
高新技術企業(yè)證書
進出口企業(yè)資格證書
中國石油和化工行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)

范群文化

在現(xiàn)有迅速改變的市場環(huán)境下,標準化和專業(yè)化不再足以控制其問題的差異。公司中的每個成員的角色變換迫切需要與社會變化的需求同步。但是,在信息技術高速發(fā)展與應用的今天,其市場的變化,沒有人能預期其將來的確切發(fā)展方向,也沒有人能保證在接下來的5年中自己不會落后。處理這個問題的一種方法我們稱其為"1+1>11",其核心概念就是學習與自我進步與"軟性"競爭。

學習與自我進步

營造一個信息共享的環(huán)境,使員工與企業(yè)共同學習與自我進步,在競爭激烈的市場中求生存與發(fā)展:最大的滿足客戶的需求。

"軟性"競爭

員工在企業(yè)內(nèi)部進行競爭,最大化的挖掘員工潛力, 充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神,使企業(yè)更具有競爭力。